En el verano de 2010 todo el mundo posó sus ojos en un resort costasoleño gracias a la visita de Michelle Obama, que pasó unos días de vacaciones su hija Sasha en el renombrado Hotel Villa Padierna Palace, ubicado en un prestigioso complejo que cuenta además con tres campos de golf.
Ricardo Arranz, propietario y alma mater del resort, habla en esta entrevista del emblemático hotel, de golf y de una novedosa cita inmobiliaria.
El hotel ha permanecido cerrado unos meses para realizar una ampliación del aparcamiento y diversos trabajos de mantenimiento del edificio y justo reabre unos días antes de acoger, del 14 al 16 de marzo, el Russian Meeting Point, evento que pretende dinamizar el mercado inmobiliario y dar salida al stock que hay en estos momentos en el Triángulo de Oro formado por Marbella, Benahavís y Estepona.
-¿Por qué considera que el hotel es uno de los más emblemáticos de la zona de Marbella, que tiene una altísima concetración de hoteles de lujo?
–Aquí hemos hecho una cosa especial, no al uso, un hotel especial diferente a lo que se venía haciendo en Marbella y su entorno, un hotel con muchas obras de arte y realizado con mucho mimo, en donde cada habitación es diferente y en cada una hay varias obras de arte que no tienen nada que ver con las de la habitación de al lado. Y la otra diferencia que nos distingue es la estancia de la primera dama de Estados Unidos, Michelle Obana, y su hija en el hotel, lo que posicionó aún más la marca Villa Padierna en todo el mundo.
-Mucha gente se pregunta si las obras de arte del hotel son auténticas...
–Las obras de arte son todas de la Fundación Arbi, que yo presido y que pertenece a la familia. Muchísimas de estas obras de arte proceden del Palacio Villapadierna, en Madrid, en la calle Goya, otras proceden del Palacio Linares, en la Plaza Cibeles, y otras muchas han sido compradas en subastas en diferentes puntos de Europa. Evidentemente, el tener tal número de obras de arte podría dar lugar a pensar que algunas pudieran ser copias o fal- sas, y para desmentir eso vamos a hacer un libro en el cual se van a catalogar, a expertizar todas.
-¿Hay algún otro hotel en el mundo con tantas obras de arte como el Villa Padierna Palace?
–En mi opinión, no, porque los que más se pueden parecer son hoteles en la Toscana o en Venecia, pero tienen dos, tres o cuatro bustos en el hall o dos o tres estatuas en los jardines, pero tener tantas esculturas o tantos cuadros como aquí es francamente difícil.
-¿Va a llevar la propiedad directamente la gestión del hotel o lo hará alguna cadena hotelera?
-En estos momentos vamos a llevarla directamente. Precisamente porque es parte importante de nuestro grupo de empresas, la marca Villa Padierna se va a convertir un poco en la marca del grupo. Vamos a tratar de internacionalizar la marca e incluso entrar en gestión en algún otro sitio. Estamos negociando en diferentes lugares; uno de ellos es Catar y también tiene mucho interés el mercado chino.
–¿Qué perspectivas tienen para este año por lo que respecta al segmento del golf?
-Creo que tiene que producirse una transformación en lo que se refiere al futuro cliente. En mi opinión, se debería copiar el modelo de comercialización del esquí, cómo se vende el esquí en Europa o en Estados Unidos, para intentar hacer lo mismo con el golf. Las familias o grupos de amigos pasan una semana esquiando en Saint Moriz o en Gstaad o en las Dolomitas. Pues teníamos que hacer lo mismo con el golf, o sea, crear un destino que sea más de parejas, de tres o cuatro parejas, o familiar, en donde demos un servicio no solamente de jugar en los campos del propio hotel sino también hacerles circuitos especializados, lo mismo que con el esquí, llevarles y recogerles de las pistas, en este caso de los campos de golf... En definitiva, ofrecer un servicio más profesional y personalizado que el que se ha estado dando hasta ahora. Tenemos muy buenos campos pero necesitamos desarrollar un servicio mediante el cual el golfista se sienta de alguna forma más satisfecho.
-¿Cuándo cree que empezarán a mejorar las cifras de ocupación de los campos costasoleños?
-En Marbella y su entorno más próximo la crisis empezó entre el 2004 y el 2005, y es un poco lo mismo que ocurrió en las anteriores: siempre empieza antes y, lógicamente, se acaba antes. En mi opinión, lo que es el Triángulo de Oro puede empezar este año a ver la salida, aunque esta vez no será sólo como ha sido tradicional, a través del mercado centroeuropeo o anglosajón. Ahora tenemos unos mercados alternativos, los de las nuevas economías, sobre todo los Emiratos y Arabia Saudí, que han sido tradicionalmente nuestros, aunque en los últimos años la Costa Azul y sobre todo Londres se han llevado gran parte, pero que podríamos recuperar. Otro mer- cado imporante para Marbella y su entorno es el ruso, y quizá nuestra asignatura pendiente es el mercado chino, que podría ser también interesante para empezar a promocionarnos allí. Sin ol- vidarnos nunca de que nuestros mercados naturales son el anglosajón y el centroeuropeo.
-¿En qué va a consistir el Russian Meeting Point?
-Va a ser un formato nuevo de comercializa- ción en donde se va a tratar de reunir el cien por cien del estocaje inmobiliario del Triángulo de Oro en un salón distribuido en 32 mesas de trabajo, 12 de ellas destinadas a entidades financieras (bancos y cajas de ahorros), 10 a inmobiliarias de alto standing y 10 a promotores o urbanizadores de la zona. El método de trabajo será a través de citas concertadas previamente y se espera la presencia de unos 100 representantes rusos entre inversores y agencias inmobiliarias.
-Al mismo tiempo, los inversores rusos que asistan al Russian Meeting Point tendrán la ventaja añadida de poder visitar las propiedades que les interesen tras los encuentros cara a cara que mantengan con los empresarios. Otro aspecto importante es que cada día se celebrarán unas mesas redondas muy interesantes. Una de ellas será con representantes del Ministerio del Interior y del Banco de España para desmitificar la idea de que el dinero ruso procede de actividades delictivas y aclarar que es un dinero procedente de negocios absolutamente lícitos.
-En la segunda mesa participarán los ministerios de Exteriores español y ruso para aclarar de qué forma los ciudadanos rusos van a conseguir tanto el visado como la residencia. Tenemos que resaltar que ahora mismo un ruso que se compra en Londres una casa de dos o de tres millones de libras obtiene automáticamente la residencia, mientras que aquí nos hemos encontrado rusos que han adquirdo casa de doce y de quince millones de euros y no tienen todavía la residencia.
-Y en la tercera mesa contaremos con el Ministerio de Industria, Energía y Turismo junto con el de Economía para establecer unas fórmulas de relaciones claras de cómo vamos a trabajar de cara a la potenciación del mercado ruso, tanto turístico como de inversiones.
