El golf como activo inmobiliario estratégico y la construcción industrializada centran una jornada de la Cátedra Real Estate Alfil

La Cátedra Real Estate Alfil de San Telmo Business School ha celebrado una nueva jornada académica centrada en dos ejes clave que están redefiniendo el sector inmobiliario: el golf como activo estratégico vinculado al desarrollo residencial y la construcción industrializada como respuesta a los retos estructurales del mercado.

El análisis del golf como activo inmobiliario se consolida como una tendencia estructural dentro del real estate internacional, especialmente en destinos con alta demanda residencial extranjera. Durante la sesión se ha puesto de relieve un dato especialmente significativo: el 27% de los turistas de golf invierte en vivienda en España, frente al 5,7% del turista internacional convencional.

El encuentro ha reunido a expertos del ámbito empresarial, promotor, arquitectónico y asociativo en una sesión que ha combinado análisis sectorial, experiencia operativa y reflexión académica sobre la creación de valor en el real estate.

Este enfoque permite entender mejor cómo el golf como activo inmobiliario está redefiniendo la forma en la que se estructuran determinados desarrollos residenciales de alto valor, especialmente en zonas turísticas consolidadas.

Golf como activo inmobiliario: inversión, fidelización y valor residencial

Uno de los bloques centrales de la jornada ha estado dedicado al análisis del golf como activo inmobiliario, con la intervención de Carlos Pitarch, vicepresidente de la Asociación Española de Campos de Golf.

Pitarch ha destacado la dimensión del sector en España, con más de 1,4 millones de turistas anuales, un impacto económico cercano a los 16.000 millones de euros y alrededor de 133.000 empleos generados.

Además, ha subrayado su capacidad para atraer un turismo de alto valor, con mayor gasto medio, estancias más largas y contribución a la desestacionalización.

En relación con el mercado inmobiliario, ha destacado la vinculación entre turismo de golf y adquisición de vivienda:

“Mientras que el 5,7% del turista internacional compra vivienda en España, en el caso del turista de golf esta cifra asciende al 27%”,

subrayando que se trata de un perfil “más fiel al destino y con vocación de permanencia”.

También ha señalado el impacto del golf en la revalorización de activos inmobiliarios, indicando que en determinados entornos vinculados a campos de golf los precios han experimentado incrementos relevantes en los últimos años.

No obstante, ha insistido en que el éxito de estos desarrollos no depende únicamente de la infraestructura:

“Un campo de golf, por sí solo, no genera valor. Lo que marca la diferencia es la capacidad de crear vida, comunidad y experiencia alrededor del activo”.

En esta línea, ha defendido un enfoque integral de desarrollo:

“No se trata de desarrollar un proyecto con campo de golf, sino de entender el golf como parte esencial del producto y gestionarlo de forma profesional desde el primer día”.

Industrialización: eficiencia, escala y cambio de modelo

Otro de los ejes clave de la jornada ha sido la construcción industrializada, analizada en una mesa redonda con la participación de representantes de AEDAS Homes y ARQUERMO Arquitectos.

El debate ha puesto de manifiesto que la industrialización responde a problemas estructurales del sector como el déficit de vivienda, la escasez de mano de obra cualificada y la baja productividad.

José Ignacio Fernández de Jódar ha señalado que, mientras la industria manufacturera ha mejorado su productividad en torno al 40% en las últimas décadas, el sector inmobiliario apenas ha evolucionado.

La industrialización busca reducir esta brecha mediante la estandarización de procesos.

Sin embargo, ha matizado que actualmente no implica necesariamente una reducción de costes: “Hoy no construimos más barato, pero sí aporta certidumbre en plazos, reducción de riesgos y mayor control del proceso”.

Por su parte, Jesús Olmedo ha explicado que en determinados sectores ya existen modelos de construcción que permiten poner en funcionamiento edificios en cuestión de semanas gracias a la fabricación modular fuera de obra.

Ambos expertos han coincidido en que este modelo implica una transformación profunda de la cadena de valor, desplazando el peso hacia fases previas como el diseño, la ingeniería y la logística, y exigiendo mayor coordinación entre agentes.

También han advertido de los retos actuales, como la necesidad de escala, la falta de capacidad industrial instalada y las limitaciones en infraestructuras energéticas que ya afectan a algunos proyectos.

“El análisis conjunto de ambos bloques pone de relieve una transformación más amplia del sector inmobiliario. Mientras determinados activos como el golf refuerzan la demanda estructural y el valor a largo plazo, la industrialización está modificando la forma en que ese valor se produce y se captura.”
— Josep Mor Figueras, profesor del área de Finanzas y director académico de la Cátedra

Análisis empresarial y actividad del Consejo Asesor

Durante la jornada se ha presentado el caso del Grupo Polo en un coloquio entre su CEO, Sofía Polo, el profesor Eduardo Olaya y miembros del consejo asesor.

Asimismo, distintas compañías del Consejo Asesor han compartido su actividad: Ansan, Meta 360º, Urbea y KPC.

La jornada ha permitido constatar cómo el golf como activo inmobiliario se consolida como un vector capaz de generar demanda estructural y sostener el valor residencial, mientras que la industrialización se perfila como una transformación clave para la eficiencia del sector.

Con esta sesión, la Cátedra Real Estate Alfil de San Telmo Business School refuerza su posicionamiento como referente académico en el análisis del sector inmobiliario.

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